5月20日，市城发集团党委委员、副总经理吴潘隆再次走进成本控制部，就成本控制重点工作与部门成员展开深入交流，旨在精准剖析全过程成本管控难点，探寻优化路径，为集团成本精细化管理锚定方向。
一是锚定前期选材方向，精准匹配项目需求。综合考量材料性能、价格、使用寿命及维护成本等要素，优先选用适配项目需求且性价比高的材料；紧跟行业动态，关注新材料、新工艺的市场应用，通过技术创新实现成本优化。
二是深化设计方案优化，践行成本效益理念。从建筑结构选型、功能布局规划等方面着手，在满足使用功能和规范标准的基础上，简化设计方案，减少冗余构造与装饰，在提升项目功能的同时，实现成本的有效降低。
三是做实供应商考察工作，把好成本源头关卡。主动出击，深入材料供应商及生产厂家实地调研，全面了解其生产规模、技术水平、质量管控体系，进行多家横向比对，切实从源头上实现成本有效控制。