6月6日，市城发集团党委委员、副总经理吴潘隆组织召开结算送审专题推进会。会上，各项目负责人详细汇报已完工未送审、已送审未审结项目进展情况，就存在问题进行交流；成本控制部组织学习《建设工程项目成本控制实施办法（试行）》，与会人员对试行以来存在问题进行研讨。最后，吴潘隆对会议进行总结并提出具体要求。
一是学规明责，协同把牢管理环节。认真学习落实《工程项目建设全过程管理工作办法（试行）》和《建设工程项目成本控制实施办法（试行）》，精准把握13个环节要点，强化部门间协作配合，确保管理流程规范有序。
二是履职尽责，精细彰显先锋担当。切实落实主体责任，推行精细化管理模式，充分发挥党员先锋小组模范带头作用，鼓励党员在工作中冲锋在前，勇于担当；秉持及时、客观、公正原则，做好工作记录与台账管理，以责任担当推动项目高效落地。
三是复盘剖析，聚焦问题增效提质。注重工作的总结、分析与复盘，主动挖掘工作中的不足、直面存在问题，以问题为导向制定改进措施，在持续优化中实现降本增效、提质增效目标，不断提升项目建设管理水平。
四是严纪防控，坚守底线树好形象。全面落实风险防控措施，扎实做好消防安全工作，深入开展中央八项规定精神学习教育，主动接受社会监督；坚决杜绝工作中“吃拿卡要”行为，严肃会风会纪，树立城发集团清正廉洁良好形象。