近年来，市城发集团审计室围绕企业战略部署，以“强队伍、提质量、促整改”为主线，通过完善审计机制、创新工作方法、强化协同联动等举措，全面提升审计监督效能，为集团合规经营与高质量发展提供坚实保障。
一是规范流程管理，夯实审计基础。集团严格落实审计质量“生命线”要求，从源头规范审计流程，通过科学制定年度计划，明确工作重点任务，分类整理与严格审查工作底稿，强化档案与数据管理，确保审计全过程完整规范。
二是深化整改运用，构建长效机制。针对审计发现问题，实施“清单化+常态化”整改管理。建立整改台账并实行销号制度，明确责任主体与完成时限，通过定期“回头看”防止整改“走过场”。将整改成效与绩效考核挂钩，实现“审后要整改、要追究、要运用”的闭环管理。
三是强化协同联动，构建监督体系。建立“上下贯通、内外协同”的审计工作机制：一方面严格落实上级审计要求，对市国资委、审计局部署的专项审计快速响应，确保资料报送及时准确；另一方面联合会计师事务所开展经营业绩考核审计，引入第三方视角提升监督客观性。
下一步，市城发集团将持续强化审计队伍建设，推动审计监督与企业管理深度融合，为国有资产保值增值与集团战略落地提供更强支撑。