为全面总结2025年工作，科学布局2026年发展任务，推动集团在文旅融合与国企改革中实现新突破，12月6日上午，三明文旅集团组织召开2026年度工作务虚会。集团领导班子、各部室及各权属企业负责人参加会议。市城发集团党委委员、副总经理欧群英到会指导。
会上，各参会人员围绕企业经营、产业发展、制度建设、队伍建设、企业文化、廉政建设、风险防控等方面，结合文旅集团酒店、旅游、传媒等业务板块实际，汇报了2026年工作思路。集团班子成员逐一点评，并提出指导建议。
欧群英同志在听取发言后指出，本次会议准备充分、内容务实，为明年工作奠定了良好基础。她结合文旅行业发展态势与国企使命担当，对下一步工作提出三项明确要求：
一是强化目标意识，压实工作责任。要清醒认识当前文旅产业存在的短板与挑战，进一步明确各板块目标任务，压实工作责任，严格工作标准与执行要求。牢固树立“一盘棋”思想，加强协同联动，确保2026年各项工作有力推进、有效落实。
二是拓宽发展视野，建强人才支撑。要持续解放思想，主动学习行业先进经验，敢于在业态创新、产品研发、运营模式等方面寻求突破。加强人才梯队建设，注重专业化人才与复合型通才培养，强化企业自身“造血”功能，不断提升文旅经营管理专业化水平。
三是深化作风建设，提升服务效能。要切实转变工作作风，牢固树立“高效办成一件事”的思维，全面提升工作效率与管理效能。着力打造一支有温度、敢担当、专业化的服务团队，持续对标国内一流文旅项目与高端酒店服务标准，优化服务流程，以优质服务助推集团高质量发展。
此次务虚会系统梳理了发展现状与工作短板，明确了2026年工作重点与实施路径，进一步凝聚了共识、压实了责任。集团上下将以此次会议为契机，围绕文旅项目提质、酒店运营升级、旅游产品创新、传媒融合赋能等重点任务，切实把会议成果转化为务实行动，为明年各项工作扎实推进奠定坚实基础。