今年以来，市城发集团聚焦闲置资产高效利用，以问题为导向、以创新为动力，打出一套“组合拳”，全面打响资产盘活攻坚战。通过建机制、优服务、强招商等举措，资产运营效益持续提升，上半年新增租赁面积达3.07万平方米，为企业高质量发展注入强劲动力。
一是强化组织引领，凝聚攻坚合力。面对资产盘活过程中的诸多难题，集团成立“资产盘活”攻坚领导小组，明确成员职责与攻坚目标，建立每月定期会商协调机制，及时破解部门协同壁垒等堵点问题，形成“上下联动、齐抓共管”的高效推进格局。同时，将资产盘活成效纳入考核体系，充分激发干部职工参与招商的积极性，为攻坚工作提供坚实组织保障。
二是创新招商模式，拓宽盘活路径。集团构建“线上+线下+内外联动”的多元招商体系，让闲置资产“活”起来。线上依托官网、58同城、抖音等全媒体矩阵发布招租信息，为重点资产定制招商视频与推文，联合运营商开展短信及彩铃推广，扩大宣传辐射范围；线下在多点布局横幅、楼体广告，电梯广告等多种宣传物料，拓宽招商宣传覆盖面；同时，主动“走出去”，组织招商专班人员分别走访市工商联、市私营企业协会等单位，进行精准推介。
三是实施分类施策，提升资产价值。实行“分类分级管理”原则，针对不同资产特性精准施策，同步推进“一项目一策略”增值创效计划。通过灵活运用“化整为零”分割出租、差异化招商等多元方式，高效提升资产盘活效能。同时，以“主力店先行”策略强化聚客效应，形成“以点带面”的辐射效应，激活周边资产价值。针对老旧资产硬件短板，统筹专项维修资金开展修缮改造，全面提升资产品质与市场竞争力。
下一步，市城发集团将持续深化资产盘活举措，通过专业化团队建设、数字化平台赋能、跨资源协同联动，让闲置资产转化为发展优势，为城市经济活力提升贡献国企力量。